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详细内容

5S推行管理

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理SEIRI)、整顿SEITON)、清扫SEISO)、清洁SEIKETSU)、素养SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

 

管理内容

(一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范

(二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范

(三)办公室5S管理-制度检查表

(?#27169;?#21150;公室5s管理-办公区工作纪律规定

(五)办公室5s管理-办公区域环境卫生管理

现场管理

原则

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:

整理,区分物品的用途,清除多余的东西

整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用

清扫,清除垃圾和污秽,防止污染

清洁,环境洁净制定标准,形成制度

素养,养成良好习惯,提升人格修养

效用

5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

1.确保安全(Safety)

通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因?#39029;净?#27833;污所引起的公害?#21462;?#22240;而能使生产安全得到落实。

2.扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务?#20445;?#25317;有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

3.标准化(Standardization)

通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

4.客户满意(Satisfaction)

由于?#39029;尽?#27611;发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。

5.节约(Saving)

通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。

推行目的

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的?#20040;Γ?#21487;以?#32435;?#20225;业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并?#27426;?#22686;强员工们高昂的士气。

因此,企业有人、物、事等三方面安全的三安原则,才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,所以,一个企业要想?#32435;?#21644;?#27426;系?#25552;高企业形象,就必须推行5S计划。推行5S最终要达到八大目的:

1.?#32435;?#21644;提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同?#20445;?#30001;于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再?#30001;?#24456;?#34892;?#20859;的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的?#34892;?#36884;径之一。

3.?#32435;?#38646;件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品?#20445;?#25152;滞留的时间。因此,能?#34892;?#22320;?#32435;?#38646;件在库房中的周转率。

4.减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环?#22330;?#24037;作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,?#27426;系?#20928;化工作环境,才能?#34892;?#22320;避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

5.保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外?#24405;?#30340;发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

6.降低生产成本

第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间?#26085;?#20960;个方面的浪费,从而降低生产成本。

7.?#32435;?#21592;工的精神面貌,使组织活力化

第七个目的,可以明显地?#32435;?#21592;工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动?#32435;?#24847;识形态。

8.缩短作业周期,确保交货

推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

管理效用

1、5S管理是节约家,实现了成本优化。

2、5S管理是最佳推销?#20445;?#25552;升了企业形象。

3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。

4、5S管理是标准化的推动者。

5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。


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